对于门业而言，精让经营价值即使再小也要向很大的门业市场开发。例如家居用门、精让经营价值工艺门、门业工业门等等，精让经营价值每个细分领域都会另有一番天地。门业
然而，精让经营价值中国大多数门业认为，门业“营销就是精让经营价值市场”，省略了技术和产品的门业研发，一味跟风，精让经营价值过于强调营销。门业营销主导市场势必会带来很大的精让经营价值问题。消费者为企业买单，门业购买的精让经营价值是企业研发生产出来能满足他们需求的产品，而不是买这个企业的广告。这也可以解释为什么中国企业往往“各领风骚三五年”后即归于沉寂。因为企业存在的根基是产品，恰恰在这个根基上，中国门业并不占据什么优势。
“做大”是好事，但是不能急于求成。企业一旦大了，很容易导致好高骛远，盲目扩张和多元化，不仅做不好原有的产业，反而会拖累企业发展。
先要规模再要强大，是80%的企业的想法。先做强再做大，是20%企业的活法。但往往，活得更滋润更长久的也只有约20%的企业。
中国的门业最缺乏的就是“专注精神”。特别是中小门业，更应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”。专注一个细分领域，潜心几个核心产品，加大技术研发，把产品质量做精，便可“小而强”，也是企业不死的不二法宝。
